询问公司薪资排名出炉!MBB不香了~

〖壹〗、根据Management Consulted发布的2020年询问公司薪资排名 ，MBB（麦肯锡 、贝恩
、BCG）的薪资未进入前三
，埃森哲以113K美元年薪位列第一，四大询问部分薪资甚至超过麦肯锡。

〖贰〗、第二名：Accenture Strategy今年上升了一名 ，整体薪资提高了500美元 。这表明该公司在员工待遇方面有所提升，员工们今年的福利不错
。黑马崛起：OC&C从去年第十名窜到了今年第三名
，薪资从125k涨到145k，涨幅达15k。OC&C在定位认知上做到“精益求精” ，绝不在业务上妥协
，因此得以在竞争中脱颖而出 。

〖叁〗 、埃森哲以113，000美元的年薪夺得询问薪资排名第一。在Glassdoor上 ，埃森哲询问顾问的平均年薪也可达到103
，000美元，且每年会多发一个月薪资作为奖金
。MBB薪资情况 贝恩：112 ，500美元
，排名第二。BCG：108，000美元 ，排名第四 。麦肯锡：102
，000美元，排名第六
。

贝恩最新报告:中国和美国引领奢侈品行业复苏,三大趋势值得关注_百度...

贝恩公司与意大利奢侈品协会 Fondazione Altagamma 联合发布的《贝恩2021年奢侈品调研春季版》显示 ，中国和美国市场推动下，全球奢侈品行业最早可能今年恢复至疫情前水平
，同时存在两种复苏轨迹，且未来有三大趋势值得关注。

实体奢侈品品类差异显著 强劲品类：珠宝、服装
、眼镜（超豪华与入门级产品表现突出）；香水市场“高端化 ”趋势明显 ，护肤品稳定
，彩妆落后 。

图：年轻消费者成为奢侈品市场主力军全球市场呈现V型反弹根据贝恩询问报告，全球奢侈品市场在经历严重下跌后 ，于2021年实现强劲复苏
。受假日消费推动
，全年销售额达2880亿欧元，涵盖服装、配饰和美容产品等领域。美国和欧洲市场对高端手表 、珠宝及鞋履的持续需求 ，成为全球增长的主要动力 。

【贝战疫情,感恩前行】疫情之下,优秀的领导者如何与员工沟通?

疫情之下
，优秀的领导者应通过清晰简洁的信息传递
、选取可信的传播者、以同理心沟通并包容抵触情绪等方式与员工有效沟通，具体如下：保持信息简洁明了：高压下员工的心理噪音会使信息处理能力降低80% ，注意力持续时间缩短至12分钟甚至更短
，且比较多只能记住三个要点
。

明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息，避免信息真空引发恐慌。关怀优先：关注员工健康与心理需求 ，体现企业人文关怀 。主动沟通：通过多渠道 、多形式保持与员工的双向互动
。

疫情之下，公司面临诸多困难
，如没有收入但需支付放假员工的工资和保险等。不少公司一年的净利润可能仅相当于两个月的员工工资总额 。经理们应理解老板的不易，摒弃对老板的怨言 ，秉持学习的态度与老板沟通。

持续自我修炼
，提升个人素质学会尊重与信任：优秀领导者需以平等态度对待下属，尊重其意见与劳动成果 ，通过真诚沟通赢得信任
。例如
，主动倾听员工需求，在决策中考虑其利益 ，能激发团队凝聚力。直面挫折并反思：面对失败时保持自信
，将挫折视为成长机会 。

领导是确定方向，让员工协调一致 ，激励员工
，引领组织前进
。例如一个好的领导要清楚带领团队走向哪里，有远见和目标。领导力的核心要素影响力：领导力核心在于影响力 ，能让别人愿意相信你，愿意跟着你做事 。衡量一个领导者能力高低
，不是看个人多么能干，而是看带领的团队能发挥出多高的水平
。

建立有效的沟通机制：领导者要与员工保持良好的沟通 ，及时了解员工的需求和想法
，让员工参与到企业的决策中来。这样可以增强员工的归属感和责任感，提高团队的凝聚力和执行力 。培养团队合作精神：在逆风环境中 ，团队合作尤为重要
。领导者要营造一个良好的团队氛围
，鼓励员工之间相互协作
、相互支持。

疫情管控逐步放宽,航空
、旅游、机场板块或成最大受益者?

疫情管控逐步放宽时，航空 、旅游
、机场板块确实可能成为最大受益者 ，但受益程度会因企业世界业务占比、航线分布等因素有所不同 。具体分析如下：航空板块：供需错配下有望迎来航空大周期供给端：疫情以来
，上游产能端和航司资金端受限，我国民航供给增速明显放缓
。

旅客出行需求释放：世界旅行限制放宽将刺激商务 、留学、旅游等出行需求 ，带动客座率提升。航空公司盈利改善：世界航线占比较高的航司（如国航
、东航、南航）将直接受益
，缓解疫情以来的经营压力 。产业链复苏：机场 、免税
、酒店等相关行业将随世界客流恢复迎来增长机遇。

中期复苏趋势明确随着全球疫苗接种率提升、世界旅行限制逐步放宽，航空需求将进入复苏通道
。国内航线已率先恢复 ，世界航线恢复虽滞后但方向确定，叠加暑运 、国庆等旺季催化
，航司业绩有望逐步改善。

旅游板块复苏逻辑与行业现状世界航线需求回暖驱动复苏 全球多数国家放松出入境限制，中国逐步放宽入境防控要求 ，世界航线需求持续回升 。2022年10月1日至17日
，中国世界航线日均客运航班量达143班次，环比9月提升169% ，创年内新高
。

尤其是在全球疫情逐渐得到控制
，世界旅行限制逐步放宽的背景下，出境旅游市场有望迎来快速复苏。众信旅游凭借其在出境旅游领域的专业经验和广泛的业务网络 ，有望充分受益于市场的复苏和增长 。此外
，公司还可以通过不断拓展业务领域，如开发新的旅游线路
、推出个性化的旅游产品等 ，进一步提升市场竞争力
。

【贝恩观点】后疫情时代,消费品牌怎么走出新路径

消费品牌应注重提升品牌信任价值
，通过提供优质产品和服务、加强品牌宣传 、积极履行社会责任等方式，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。积极布局国货新蓝图：疫情期间各国贸易措施限制进口商品供给 ，为国货品牌提供“窗口期
” 。

产品与品牌调整：根据后疫情时代的市场环境和消费者需求，进行产品重组和品牌重塑
。满足不同需求：更好地满足高端消费者和性价比追求者之间的不同需求
，通过调整整体成本结构，妥善处理原材料上涨压力与费用下跌
、销量为王的新增长环境之间的矛盾。

新华商圈确实有新秀出现 ，即绿城·深蓝广场
，且已有顶级商业资源入驻 。后疫情时代奢侈品消费转移与市场增长：后疫情时代，全球旅游业受挫导致中国消费者海外奢侈品消费回流国内
。根据贝恩数据 ，中国境内奢侈品市场自2020年4月起回暖
，全年实现约48%的增长，市场规模达近3460亿元人民币。

国产宠物粮被贴上“毒粮”标签主要源于起步晚、品牌口碑不足 、监管不力及个别劣质厂商问题；后疫情时代国产宠物粮有希望弯道超车 ，但需加强原料品质把关
、重建消费者信任 。

放弃“买一捐一 ”模式后
，TOMS 通过调整公益策略、更新产品定位 、强化品牌年轻化转型等措施，试图从颓势中实现复兴。

全球奢侈品市场创历史最惨,但中国内地销量却增长45%

全球奢侈品市场受疫情冲击创历史最大降幅 ，但中国内地销量逆势增长45%
，主要因国内疫情控制有效、消费回流
、线上渠道扩张及年轻消费群体崛起等因素推动
。

SKP：全球“店王”诞生，西安项目增幅领跑西北北京SKP以177亿元销售额登顶全球高端商场榜首 ，同比增长15%，连续十年蝉联中国“店王
”
，单店销售产出全球第一。其成功得益于：海外消费回流：世界旅行受限使奢侈品消费集中于国内高端商场 。

但头部品牌逆势增长，劳斯莱斯、宾利2024年合计销量突破5万辆（创历史新高） ，中国买家贡献46%份额；保时捷以411亿美元品牌价值连续8年蝉联全球奢侈品榜首
。具体品牌销量数据全球市场部分品牌未直接披露销量。

《2025年全球奢侈品市场年中更新》显示
，今年全球奢侈品行业面临颠覆性挑战，可能遭遇至少15年来最大挫折 ，市场波动或成“新常态”
，但长期基本面稳健 。核心挑战与市场压力经济与社会文化冲击 经济动荡 、地缘政治冲突
、贸易摩擦、货币和金融市场波动削弱消费者信心，奢侈品消费历来易受不确定性影响
。

LV调整客户定位的直接商业逻辑：聚焦高净值客户 ，提升营销效率高净值客户是奢侈品消费主力：根据MH集团（LV母公司）财报
，2021年其全球收入增长42%，亚太地区（以中国为主）增长45%-65% ，且总裁明确指出“中国客户无法出国旅游时购买量反而增加 ”。

中国市场的表现：中国奢侈品消费已经占据全球奢侈品消费的三分之一以上
，为全球奢侈品消费增长做出了巨大贡献 。据全拓数据统计，预计2020年中国人消费占比将为25% ，达到近541亿欧元
。疫情后的反弹：随着疫情缓解，奢侈品消费在中国市场出现“报复性
”反弹。